為進一步強化項目施工策劃對工程建設的指導作用，嚴格落實我司施工管理手冊要求，提升項目高效履約水平，8月19日，公司組織召開保利半島壹號項目推演會議，公司高層、相關部門及項目管理人員參會，會議由工程中心總經理錢忠明主持。

  面對日趨激烈的市場競爭，如何做好企業運營投標工作，運營總經理丁東方講述了項目投標策略及甲方高層對項目的要求，此項目必須嚴格按照甲方實際施工效果要求，進行高標準建設，才能保證后期合作業務順利進行。

  緊接著，項目經理陳明東分別從工程主要概況、關鍵節點、進度目標、存在的問題及對策進行詳細推演，其中項目主要施工重難點在于水磨石坐凳、毛石景墻鋪貼的施工工藝、展示區車行道PC磚、弧線處PC磚的切割對縫等。

  隨后，生產經理雷五件、綠化施工員陳發祥、水電施工員周傳國對各自負責的項目專項內容進行匯報。園建方面，主要施工點在于弧度把控、標高控制、路面平整、排水暢通等方面；綠化方面，強調地形塑造，土方堆坡自然平順，苗木的層次空間搭配以及地被線條的流暢；水電方面，注意控制排水的標高。
  會上，針對保利半島壹號項目施工過程中可能出現的問題以及圖紙內容，參會人員共同討論并提出解決方案

  針對項目推演過程中存在的問題，錢總重點強調，項目質量效果必須滿足客戶所需，園建鋪裝前必須電腦排版，保證通縫；綠化上要根據項目特點，及時與甲方溝通，施工過程中把握重難點，實現不同的園林景觀風格。此外，各職能部門也就項目推演提出了諸多可行性的意見和建議，進一步補充完善了項目推演方案內容。

  會上，李總對項目提出進一步要求，項目部要以滿足客戶需求為導向，以客戶滿意為目標，打造精品工程。在施工過程中，要以項目效果圖為導向，保證品質效果。李總表示，公司組織項目部進行施工推演，就是要把各項工作做到未雨綢繆，確保各專業工作有序推進，服務好客戶需求，實現合理利潤。