又是一年新的開始，為了公司持續生存發展、服務好客戶，同時保證完成2022年各項目任務目標，2月25日-26日，公司召開經理級以上管理干部復盤會議，全面總結2021年各項工作，部署2022年全年重點工作。此次會議主題緊緊圍繞公司“開源節流”的舉措及落地操作方案進行深度探討。會議由董事長李遠樹主持。

  會上，首先由各項目經理就項目已完成工程量、工程款回收、具體支出三大內容進行匯報，同時，各板塊、各部門以數據為依據對2021年完成的工作情況進行總結匯報。

  緊接著在“開源節流”的討論中，項目經理尹書建、陳明東、付越剛做同行、甲方管理項目的經驗分享，強調簡化流程、管理創新、快速響應等項目管理要素的重要性。

  會議現場，運營中心總經理丁東方結合市場環境提出公司目前存在的“脫節問題”——內部溝通脫節，采購與供應商、市場脫節。針對這一問題，參會人員共同討論了解決措施——加強企業文化的學習做好公司內部高效溝通，尋找新市場，收集資源，提高工作時效性。
  會上，參會人員踴躍發言、各抒己見，針對在項目執行過程中存在的問題與現象進行了“開源節流、降本增效”的梳理，并探討對應的解決思路和方案。

  在開源方面，工程中標后進行工藝材料優化；項目施工資料完善，簽證及時辦理跟蹤；人材機加強管理等方面可行性建議。
  在節流方面，精簡項目管理人員，減少人力成本；把控進度，抓緊工期；熟悉用工單價，企業定額和市場相符，讓施工班組有利潤空間，建立長期合作等相關舉措。

  值得一提的是，為實現項目間經驗與信息共享，公司特設了“茶話會”環節，大家針對項目上存在的難題、工作中遇到的矛盾等袒露心聲，暢所欲言，現場氣氛輕松活躍。

  “2022年，為了公司更好地持續生存發展，每個管理干部要在管理過程中做好‘開源節流’，向管理要利潤?！崩羁倳蠌娬{，本次年度工作復盤會議，旨在讓大家認識到市場競爭壓力嚴峻，只有創新管理，將先進的管理方法、經營理念貫穿于每一個細節之中，減少資源的浪費，才能實現成本的有效控制。