為實現項目穩步發展，降本提質增效，4月15日，公司組織召開陽光金典項目推進會就園建、水電、綠化等在施工中可能會出現的問題進行研討，公司高層、相關部門及項目管理人員參會，會議由工程中心總經理錢忠明主持。

  “此次會議除了項目推演外，還要考慮施工中的成本控制，在保質保量完成施工任務的情況下，減少不必要的浪費?！睍h伊始，錢總強調本次推進會的目的。
  隨后，進入會議主體部分，項目部管理人員分別對項目進行推演。項目經理付越剛介紹了項目的基本信息、設計變更內容、圖紙會審記錄，并強調了項目施工重難點主要在于南北大門鐵藝門樓、中軸水景池、書吧、屋頂花園泳池等。
  會上，園建、水電、綠化施工員分別對項目專項內容進行匯報，提出石材排版、對縫；排水標高、盲管對接；地形的堆砌等方面的問題，與會人員進行討論并提出解決方案。

  此外，各職能部門也就項目推演提出了諸多可行性的意見和建議，進一步補充完善了項目推演方案內容。
  設計經理羅秋蓮在展示項目效果圖過程中表示，項目管理人員在施工中需不斷思考并嚴格把控現場苗木質量，尤其要控制好大喬木的樓間距并豐富植物的層次。

    資料經理黃春景提出收發文、現場施工照片、現場資料臺賬必須按照公司要求嚴格執行；隱蔽驗收資料要有甲方、監理簽字；隱蔽部分簽證要在隱蔽之前辦理；非隱蔽部分應完成后7個工作日報甲方等要求。
  最后，參會人員就施工推演工作進行深入研討，圍繞項目施工工藝優化、石材選擇、材料變更、苗木的選擇與采購、成本控制等方面進行了積極研討，就項目面臨的問題進行會診把脈，提出多條行之有效的建議，為項目后續工作提供了良好的保障。

  本次工程推進會順利召開，不僅提升了管理人員推演水平和管理能力，還確保各專業工作有序推進，服務好客戶需求，實現合理利潤。